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| 沈陽機(jī)床從“制造”邁向“創(chuàng)造”的縮影 | | 發(fā)布者：admin 日期：2012/4/12 點擊：369 | | | | 上世紀(jì)80年代中期，剛剛20歲出頭的關(guān)錫友走出同濟(jì)大學(xué)校門，意氣風(fēng)發(fā)地來到“機(jī)床之鄉(xiāng)”沈陽，成為中捷友誼廠的一名技術(shù)員。
那時的沈陽機(jī)床工業(yè)正處于輝煌時期。
機(jī)床是工業(yè)母機(jī)，而沈陽機(jī)床則是中國機(jī)床工業(yè)的搖籃，這里曾誕生了共和國第一臺普通車床、第一臺搖臂鉆床、第一臺臥式鏜床、第一臺數(shù)控車床……回憶當(dāng)年，如今已是沈陽機(jī)床集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理的關(guān)錫友，眼神里依然流露出自豪感。
然而這樣的光景并沒有持續(xù)多久，長期處于計劃經(jīng)濟(jì)體制下對于“統(tǒng)購統(tǒng)銷”的依賴，技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)的落后導(dǎo)致了沈陽機(jī)床業(yè)上世紀(jì)90年代中期開始走入低谷，旗下萬余人的沈陽中捷友誼廠，賬面現(xiàn)金僅余幾千元;沈陽主力第一機(jī)床廠，連續(xù)4個月開不出工資;沈陽第三機(jī)床廠破產(chǎn)倒閉，專家、技術(shù)人員和有經(jīng)驗的工人大批流失，整個集團(tuán)瀕于倒閉……
“我們真正開始自主創(chuàng)新，定下這個公司的戰(zhàn)略是在2002年，我和我們董事長上任的時候。當(dāng)時我們思考一個問題，就是如何把這個企業(yè)帶向未來。”
2002年，陳惠仁、關(guān)錫友臨危受命，分別走上沈陽機(jī)床集團(tuán)董事長、總經(jīng)理的崗位。
今天，沈陽機(jī)床集團(tuán)已實現(xiàn)了整體跨越式提升。去年，企業(yè)年產(chǎn)值突破100億元，躋身世界機(jī)床行業(yè)十強(qiáng)。今年前10個月，集團(tuán)數(shù)控機(jī)床合同總量比去年同期增長20%%，海外市場銷售收入增長70%%。在國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床中，每5臺中就有1臺是沈陽機(jī)床的產(chǎn)品。
從上世紀(jì)80年代的學(xué)習(xí)模仿，90年代的技術(shù)引進(jìn)，到新世紀(jì)在原始創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，更多地倚重開放式自主創(chuàng)新，加大研發(fā)投入。有人說，沈陽機(jī)床的自主創(chuàng)新軌跡，正是我國重大裝備從“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”的一個縮影。
現(xiàn)代化不是買來的
中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會專家委員會委員、原機(jī)械科學(xué)研究院副院長屈賢明，曾參與國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要的制定，是16個專項中數(shù)控機(jī)床專項的首席專家。他認(rèn)為，我國裝備制造業(yè)技術(shù)發(fā)展經(jīng)過了四個階段。
第一個階段是新中國成立初期環(huán)境下借鑒蘇聯(lián)的自主制造。以蘇聯(lián)援建的156項工程為載體，建設(shè)了一批現(xiàn)代化的工廠，其中裝備制造業(yè)68項，占43%%，這使我國初步形成了裝備制造業(yè)的現(xiàn)代生產(chǎn)體系。第二是50年代末經(jīng)濟(jì)封鎖下的自力更生。我們依靠自身力量開發(fā)出了“兩彈一星”等國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)急需的重大裝備。第三是改革開放環(huán)境下的引進(jìn)開發(fā)。第四是經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的自主創(chuàng)新。
20世紀(jì)70年代末，正是改革開放之初，一批重大建設(shè)項目相繼規(guī)劃投產(chǎn)。由于那時我國的裝備制造水平比較低，這些項目所需的成套設(shè)備幾乎全部進(jìn)口。屈賢明分析說，這一階段將重大裝備的研制作為國家目標(biāo)，充分利用開放的國際大環(huán)境，發(fā)揮國家集中力量可以辦大事的宏觀協(xié)調(diào)作用，系統(tǒng)地安排一批重大裝備的技術(shù)引進(jìn)、消化吸引與再創(chuàng)新，使我們用大約10年時間掌握了300MW和600MW火電機(jī)組、板坯連鑄機(jī)、大秦線煤運單元重載列車等重大裝備的關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)了國產(chǎn)化。但是由于部門條塊分割和封閉，造成很多裝備的重復(fù)引進(jìn)，一些地方和企業(yè)為了追求局部利益，單純依靠技術(shù)引進(jìn)而忽視了消化吸引，多數(shù)企業(yè)陷入“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的怪圈。 | | | | [返回] [打印] |
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